近兩年，PPP、EPC工程總承包、全過程工程咨詢、工業(yè)化建造、建筑師負(fù)責(zé)制等諸多影響企業(yè)發(fā)展的全新模式被推出,國家投資動(dòng)向、房地產(chǎn)以及建筑市場與過去一些年相比也有了很大的變化。

新的市場熱點(diǎn)在哪里？ 行業(yè)總體運(yùn)行情況如何？ 行業(yè)管理又有哪些新舉措？企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)什么特點(diǎn)？

為此上海勘察設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)于7月28日在上海規(guī)劃設(shè)計(jì)中心召開“上?？辈煸O(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展論壇”,為企業(yè)提供宏觀層面以及微觀層面的信息和交流溝通的機(jī)會(huì)。

論壇分為主題演講和對話交流兩個(gè)環(huán)節(jié)。主題演講環(huán)節(jié)由上海市勘察設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長姜國翔主持。上海市住建委建筑市場監(jiān)管處副處長沈宏、華建集團(tuán)總裁張樺、同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)）有限公司 工程咨詢院副總經(jīng)理 周茂剛、中船第九設(shè)計(jì)研究院工程有限公司副總裁孫偉軍分別就BIM技術(shù)應(yīng)用、建筑師負(fù)責(zé)制、全過程工程咨詢、“走出去”開展EPC等專題發(fā)表了演講。下半場對話由《建筑時(shí)報(bào)/設(shè)計(jì)》主編、上海市勘察設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長李武英主持，上海天華建筑設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理柳玉進(jìn)、上海聯(lián)創(chuàng)建筑設(shè)計(jì)有限公司副總經(jīng)理萬曉寧、上海巖土工程勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司總裁武浩、上海中森建筑與工程設(shè)計(jì)顧問有限公司董事長嚴(yán)陣就一些熱點(diǎn)話題進(jìn)行了觀點(diǎn)碰撞。

關(guān)鍵詞： BIM應(yīng)用

上海市住建委建筑市場監(jiān)管處副處長　沈宏

沈宏說，BIM技術(shù)對整個(gè)行業(yè)的改變是革命性的。通過BIM技術(shù)，將建筑業(yè)管理的幾大關(guān)鍵點(diǎn)串聯(lián)起來：數(shù)字化交付、白圖替代藍(lán)圖、建筑師負(fù)責(zé)制、工程總承包、建筑工業(yè)化等，因?yàn)槎寂cBIM的應(yīng)用相關(guān)。他說，2017年，上海進(jìn)入BIM全面應(yīng)用階段，意味著上海規(guī)模建設(shè)工程投資額超過1億元的項(xiàng)目和單體建筑面積超過2萬平方米的項(xiàng)目，都應(yīng)當(dāng)應(yīng)用BIM技術(shù)。從今年上半年統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)看，規(guī)模以上的項(xiàng)目331個(gè)，有284個(gè)項(xiàng)目即將或者正在應(yīng)用BIM技術(shù)，占比大概在84%。

沈宏說， 上海正在著手通過設(shè)計(jì)、施工多家企業(yè)試點(diǎn)，在兩年內(nèi)做到內(nèi)部所有項(xiàng)目應(yīng)用BIM正向設(shè)計(jì)。同時(shí)政府通過聯(lián)合審批機(jī)制，從方案設(shè)計(jì)開始，一直到施工圖審查，到竣工歸檔都要求業(yè)主提交模型，同時(shí)政府所有部門基于一個(gè)模型進(jìn)行審查和審批?，F(xiàn)在設(shè)計(jì)、施工各自建自己的BIM模型，設(shè)計(jì)院的模型施工單位不用，因?yàn)樵O(shè)計(jì)院做的施工模型達(dá)不到深度要求。而施工單位建的又可能不符合業(yè)主后期運(yùn)營管理的需要。通過政府審查審批的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)相互之間的融合同時(shí)提高效率。

全面應(yīng)用BIM技術(shù)后，所有的信息和屬性都很詳盡，大量的審批其實(shí)可以通過計(jì)算機(jī)來完成。在這種情況下，政府審批就可以取消。這個(gè)轉(zhuǎn)變，他的預(yù)測是兩年。

推進(jìn)藍(lán)圖轉(zhuǎn)白圖，現(xiàn)在上海房建項(xiàng)目已經(jīng)全面要求二維設(shè)計(jì)圖紙以PDF格式數(shù)字化交付，設(shè)計(jì)師和企業(yè)負(fù)責(zé)人都要簽字?？⒐w檔，要求提交兩套圖紙，一套是設(shè)計(jì)院做的經(jīng)過施工圖審查的圖紙，一套是竣工圖，都必須負(fù)責(zé)人電子簽名。白圖替代藍(lán)圖之后，城建檔案館只認(rèn)可竣工圖由設(shè)計(jì)院來畫，從理論上來說，誰設(shè)計(jì)誰負(fù)責(zé)，施工則是按圖施工。但目前的情況是很多項(xiàng)目設(shè)計(jì)院并不負(fù)責(zé)施工圖的深化設(shè)計(jì)，是由施工單位做的。這牽涉到責(zé)任問題，為此建筑師負(fù)責(zé)制、EPC總承包模式的推出可以解決這個(gè)問題，責(zé)任可以到底。

在推進(jìn)裝配式建造的過程中，如果還用傳統(tǒng)的方式設(shè)計(jì)，后期構(gòu)件的預(yù)制、建造、裝配會(huì)產(chǎn)生很多問題。裝配式建筑必須采用BIM技術(shù)才能解決這些問題。也就是說設(shè)計(jì)、施工必須做進(jìn)一步的融合。總承包模式的推出將原來的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等環(huán)節(jié)打通，保使設(shè)計(jì)、施工相融合。最近上海總承包模式的管理細(xì)則規(guī)定工程總承包的項(xiàng)目，勘察、設(shè)計(jì)、施工都填一家，就是工程總包單位。如果總包由設(shè)計(jì)院承擔(dān)，那就必須具備施工現(xiàn)場的管理能力，雖然施工可以發(fā)包，但是責(zé)任還是設(shè)計(jì)單位的。工程總承包究竟設(shè)計(jì)還是施工主導(dǎo)？那就取決于能力，決定于市場。現(xiàn)在設(shè)計(jì)院和施工單位都在向兩頭延伸，未來必將融合，不分你我。過去設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主可能各自會(huì)建立一套BIM模型，通過總包模式只需要一套，有利于BIM技術(shù)的應(yīng)用和推廣。

BIM全面應(yīng)用之后，將來人工算量會(huì)被電腦取代，政府將明確將來的算量從二維轉(zhuǎn)到三維算量為主。還要在工程量清單招標(biāo)方面引入BIM技術(shù)。今后三年內(nèi)BIM技術(shù)的應(yīng)用將進(jìn)一步常態(tài)化，質(zhì)量、安全、造價(jià)都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于現(xiàn)在的水平。政府將不再花精力去推，而是回歸監(jiān)管的職能。也期待這個(gè)時(shí)間早點(diǎn)到來。

關(guān)鍵詞：建筑師負(fù)責(zé)制  全過程工程咨詢

華建集團(tuán)總裁　張樺

張樺演講圍繞“中國的”建筑師負(fù)責(zé)制，表示是具有中國特色的。他從建筑師在城市建設(shè)中的作用、“建筑師負(fù)責(zé)制”是個(gè)問題嗎、中國“責(zé)任建筑師”制度的實(shí)現(xiàn)等方面進(jìn)行了講述，對目前建筑師綜合能力、技術(shù)水平等提出了希望。張樺首先回顧中國建筑業(yè)的發(fā)展，建筑師在其中發(fā)揮了很大的作用，但現(xiàn)在總體的建筑設(shè)計(jì)地位在逐漸下降。張樺認(rèn)為，其中主要的原因就是中國的建筑師設(shè)計(jì)的房子有太多的雷同，千篇一律，很多房子總體的品質(zhì)不是很高，另外一個(gè)是抄襲。

“建筑師有為才能有位”，那么如何發(fā)揮建筑師的作用？張樺認(rèn)為，“關(guān)鍵是要有一個(gè)平臺(tái)，能夠把這件事情落地，建筑師負(fù)責(zé)制是一個(gè)很好的造勢?！?目前上海浦東新區(qū)在搞建筑師負(fù)責(zé)制試點(diǎn)。張樺希望借此次大會(huì)在行業(yè)內(nèi)形成一個(gè)共識(shí)：“首先，建筑師負(fù)責(zé)制是中國建筑業(yè)制度的重要環(huán)節(jié)；第二，建筑師負(fù)責(zé)制是提高中國整體建筑物品質(zhì)的必要途徑，項(xiàng)目經(jīng)理主要關(guān)注進(jìn)度、造價(jià)、質(zhì)量，建筑師來負(fù)責(zé)社會(huì)效應(yīng)；第三，建筑師負(fù)責(zé)制是中國建筑師管理制度與國際接軌，中國的建筑師職責(zé)、服務(wù)范圍、標(biāo)準(zhǔn)要跟國際接軌?！?/p>

他認(rèn)為設(shè)計(jì)單位在業(yè)務(wù)承接模式上應(yīng)向工程全過程技術(shù)管理的模式過度，改變注冊建筑師目前單一的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人的身份定位，轉(zhuǎn)向設(shè)計(jì)監(jiān)理總負(fù)責(zé)、建設(shè)工程全過程技術(shù)總控等工程主導(dǎo)身份，加強(qiáng)建筑師的工程協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、采購招標(biāo)、合同管理、造價(jià)控制、施工管理等多方面的能力和知識(shí)培養(yǎng)，提升建筑師全過程技術(shù)控制能力。針對目前國內(nèi)設(shè)計(jì)階段各專業(yè)割裂嚴(yán)重的情況，現(xiàn)階段首先嘗試設(shè)計(jì)總承包的模式，由建筑設(shè)計(jì)單位整體承接設(shè)計(jì)任務(wù)，而后根據(jù)需要進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、幕墻設(shè)計(jì)、亮化照明設(shè)計(jì)等分項(xiàng)委托，通過設(shè)計(jì)總包的方式對設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行整體控制。

在設(shè)計(jì)總承包的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)有條件的設(shè)計(jì)單位承接代建工作，鼓勵(lì)有條件的大型企業(yè)進(jìn)行工程總承包，充分發(fā)揮建筑師在整個(gè)工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：全過程工程咨詢

同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)院工程咨詢院副總經(jīng)理　周茂剛

國家現(xiàn)在推全過程工程咨詢，今年國務(wù)院和住建部都出臺(tái)了文件，但是如何落地？周茂剛認(rèn)為，要站在項(xiàng)目自身，站在項(xiàng)目全生命周期，把幾個(gè)主要的工作，包括從策劃、咨詢、可研、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、造價(jià)一直延續(xù)到最后。

全過程咨詢未來咨詢、監(jiān)理、設(shè)計(jì)企業(yè)誰為主？周茂剛提出“設(shè)計(jì)+”的概念，具體情況要基于設(shè)計(jì)企業(yè)的特點(diǎn)和項(xiàng)目需求。他以同濟(jì)設(shè)計(jì)院為例探討全過程工程咨詢的實(shí)踐方法。同濟(jì)將公司業(yè)務(wù)分了四個(gè)方面，有咨詢、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理等，然后將所有業(yè)務(wù)鏈上的點(diǎn)串聯(lián)起來，找出階段與階段之間，板塊與板塊之間的關(guān)聯(lián)。

全過程工程咨詢有幾個(gè)方面可以明確：一個(gè)是企業(yè)的聯(lián)合或合作；第二個(gè)是從優(yōu)先引導(dǎo)投資咨詢的角度，把幾個(gè)大業(yè)務(wù)板塊串聯(lián)起來，建筑師起主導(dǎo)作用；另外就是面向企業(yè)。

周茂剛認(rèn)為，全過程工程咨詢的推行還是得采用合作的方式。設(shè)計(jì)企業(yè)可以與做其他階段咨詢的企業(yè)合作。

關(guān)鍵詞：“走出去”

中船九院副總裁　孫偉軍

從為全國規(guī)模以上造船廠做設(shè)計(jì)，到近年來在新領(lǐng)域有許多拓展，中船九院逐漸走向城市化建設(shè)和海外EPC的發(fā)展。中船九院副總裁孫偉軍說，“原來講全過程服務(wù)更多是從咨詢開始到工程，我們在這幾年也投入到投融資項(xiàng)目和工程的總承包項(xiàng)目。”

中船九院在海外的項(xiàng)目主要有三個(gè)類型：一是傳統(tǒng)的工程設(shè)計(jì)；二是總承包；三是專業(yè)的工程。總承包項(xiàng)目方面，他們?nèi)ツ陝偼瓿山?0億元的EPC埃及亞歷山大船廠的改造項(xiàng)目，項(xiàng)目前后歷時(shí)五年， 收到100%的尾款，也達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

在這些年做海外項(xiàng)目中，九院有幾個(gè)轉(zhuǎn)變：第一，業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)的亞非國家向發(fā)達(dá)國家擴(kuò)展，整機(jī)也開始向美國出口。第二，從原來賣設(shè)備，到現(xiàn)在直接按照條款向外承擔(dān)設(shè)計(jì)施工總承包，還有就是直接輸出管理機(jī)制和設(shè)計(jì)技術(shù)。第三，海外項(xiàng)目從設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)上走上標(biāo)準(zhǔn)化。孫偉軍說，“他們在埃及的一個(gè)項(xiàng)目，首先推出中國的標(biāo)準(zhǔn)走向國際，同時(shí)也按照雙重的歐美標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組合?！钡谒氖沁m應(yīng)FIDIC體系要求的管理模式。第五是人員團(tuán)隊(duì)，能夠建立國際化的人才培養(yǎng)體系，另外也開始嘗試屬地化人員的使用。

最后，孫偉軍總結(jié)了海外承包業(yè)務(wù)的思考和體會(huì)。首先，他認(rèn)為，要全面識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，謹(jǐn)慎確定交易，不同的國家，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別也不同。而且海外工程還涉及到投融資，對這些合同體系，要有不同的應(yīng)對之策。第二，中船九院“走出去”是以設(shè)計(jì)為龍頭，帶動(dòng)總承包發(fā)展，嚴(yán)格控制預(yù)算，限額設(shè)計(jì)。因?yàn)楹Ｍ忭?xiàng)目中，有許多不確定性因素，會(huì)帶來很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 第三，要培養(yǎng)一些海外團(tuán)隊(duì)，一個(gè)是自身隊(duì)伍的培養(yǎng)，一個(gè)是屬地化的培育，在這個(gè)過程中，也需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)。

現(xiàn)場對話交流環(huán)節(jié)

在主題演講之后，進(jìn)入對話互動(dòng)環(huán)節(jié)。主持人向嘉賓PO出了幾個(gè)問題，看他們?nèi)绾位卮穑?/p>

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勘察設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展論壇嘉賓對談環(huán)節(jié)

李武英： 2017年，對于勘察設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)是處于春夏秋冬哪一個(gè)季節(jié)？

柳玉進(jìn)：如果一定要用季節(jié)來比喻的話，我想用秋天。第一，中國建設(shè)發(fā)展這么多年，確實(shí)積累了一大批專業(yè)技術(shù)人才，有很多優(yōu)秀企業(yè)成長起來，這就是收獲的季節(jié)。第二，我不說夏天，是覺得整個(gè)行業(yè)不再那么快速增長，該準(zhǔn)備過冬了，準(zhǔn)備有充分的競爭，我們要練內(nèi)功。當(dāng)然也不是冬天，因?yàn)槟壳爸袊鳪DP還有6%～7%的增長率，城市化還在進(jìn)行，量還是足夠大的。所以，我覺得是秋天，天華應(yīng)該也算是秋天。

嚴(yán)陣：我認(rèn)為是夏天，夏天氣候有不確定性，這是一個(gè)非常變化多端的季節(jié)。中央政府以及行業(yè)主管部門，都在倒逼企業(yè)進(jìn)行變革。從某些方面來說，不管是上海中森，還是整個(gè)中國建筑科技集團(tuán)，應(yīng)該是處于一個(gè)非常穩(wěn)健的發(fā)展過程。對中森來說，其實(shí)我們也抓住行業(yè)的切入點(diǎn)，包括接下來會(huì)做EPC或者全過程工程咨詢，我們都早早開始布局，也做了一些實(shí)踐。所以我覺得正處在夏季，充滿變化，但是又充滿對于秋天收獲的期待。

武浩：如果一定要用季節(jié)表示的話，應(yīng)該是在秋天或者是向冬天發(fā)展，特別是在上海更是如此。就像比賽的上下半場，現(xiàn)在正處于中場休息。整個(gè)上海建設(shè)轉(zhuǎn)入漸冷狀態(tài)，在這個(gè)過程中，企業(yè)怎么轉(zhuǎn)型？怎么去獲取今后的發(fā)展機(jī)會(huì)？我們會(huì)有更多的思考。就目前的市場，我們認(rèn)為是秋到冬的轉(zhuǎn)變。如果我們中場能夠休息好的話，下半場也能好一點(diǎn)。

萬曉寧：我覺得這個(gè)分主觀和客觀。對于聯(lián)創(chuàng)，處于熱烈的夏天，不管是戰(zhàn)略方向還是架構(gòu)，還有一線作戰(zhàn)方式都在劇烈的變化中。變化的目的是為了秋天的收獲，我覺得客觀上更像夏天。但是主觀上，我們永遠(yuǎn)都是在冬天，而且是寒冬之中，不好的時(shí)候大家日子都比較難過。

李武英：關(guān)于建筑業(yè)資質(zhì)管理方面，有權(quán)威人士透露將在“十四五”期間取消資質(zhì)管理，也就是2025年，還有七年的時(shí)間，請問各位，取消資質(zhì)管理之后，市場會(huì)發(fā)生什么樣的變化？各位有什么樣的應(yīng)對措施？

嚴(yán)陣： 如果說還有7年的時(shí)間，尋咱們“十四五”再想這事。這幾年還是踏踏實(shí)實(shí)做好市場服務(wù)，做好自己的核心競爭力培養(yǎng)，資質(zhì)的事可以去思考，培養(yǎng)更多的全方位建筑師，我們下一代包括80、90后設(shè)計(jì)師要承擔(dān)整個(gè)管理的職能，把原來的缺失補(bǔ)回來。

萬曉寧：淡化資質(zhì)后，最終結(jié)果是強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱。因?yàn)橘Y質(zhì)從根本上是對一個(gè)壟斷行業(yè)保護(hù)的機(jī)制，保護(hù)一些沒有很強(qiáng)競爭力的企業(yè)，把這個(gè)拿掉以后，可能會(huì)有一批企業(yè)出局。我覺得，可能會(huì)出現(xiàn)部分大型設(shè)計(jì)院集中的態(tài)勢。另外現(xiàn)在80后、85后很多年輕的建筑師非常優(yōu)秀，我覺得這對他們是很大的鼓勵(lì)，大家相對在一個(gè)起跑線上，沒有被拉很遠(yuǎn)，這是一個(gè)機(jī)會(huì)。

武浩：從勘察單位角度講，七年我覺得任重而道遠(yuǎn)。因?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)不是在一種競爭有序公平健康的環(huán)境下生存，取消資質(zhì)后會(huì)市場會(huì)非常亂，很不利于這個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。

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天華集團(tuán)總經(jīng)理柳玉進(jìn)發(fā)表觀點(diǎn)

柳玉進(jìn)：我覺得取消資質(zhì)，最后是客戶自己選擇服務(wù)商、供應(yīng)商的時(shí)候，可能更要睜大眼睛。因?yàn)樽詈筮€是要靠品牌和聲譽(yù)贏得市場。不是有資質(zhì)，客戶就會(huì)選擇你；也不是沒有資質(zhì)，客戶就一定不選你。市場口碑最終是主要的標(biāo)準(zhǔn)。

李武英：請各位嘉賓結(jié)合自己的企業(yè)，向大家分享一下各自企業(yè)當(dāng)中比較好的做法。

柳玉進(jìn)：對于天華內(nèi)部而言，就是三件事，第一件事要選對方向，第二件事就是定戰(zhàn)略，第三件事就是搭班子。現(xiàn)在天華已經(jīng)有3000人的規(guī)模了。目前我們做的也是三件事，提高人才濃度，提高項(xiàng)目等級，提高人均產(chǎn)值。

嚴(yán)陣：對于未來的發(fā)展，我們想深耕。我們未來的發(fā)展首先是存量市場。在國內(nèi)做EPC，或者城市更新的項(xiàng)目，我們一個(gè)接一個(gè)也做了一些工作。我們是技術(shù)型機(jī)構(gòu)，不是創(chuàng)意型機(jī)構(gòu)，就是專注于技術(shù)，專注于比較強(qiáng)的地方做工作。

萬曉寧：隨著中產(chǎn)階級的迅速壯大，我們未來B2B的業(yè)務(wù)會(huì)有變化，出現(xiàn)一些小B甚至C端的客戶，我們可能會(huì)比較多地去做一些小團(tuán)隊(duì)，服務(wù)C端和小B客戶。另外，我們希望從大的設(shè)計(jì)規(guī)劃，到室內(nèi)設(shè)計(jì)、家居產(chǎn)品，做一個(gè)縱向內(nèi)部大設(shè)計(jì)的概念，把這個(gè)鏈條打通，這是聯(lián)創(chuàng)未來可能會(huì)走的路。

武浩：我之前說我們在中場休息，其實(shí)不是真的在休息，而是在尋找下一步發(fā)展的方向。比如說，城市基礎(chǔ)設(shè)施全生命周期的檢測、環(huán)境水土治理，還有一塊是在城市更新改造的過程中，在地下空間開發(fā)方面做一些努力。

李武英：四位嘉賓可以互相問一下問題。

嚴(yán)陣：我問天華柳總一個(gè)問題，堅(jiān)持主業(yè)做精做專，提升設(shè)計(jì)附加值，這是你們目前堅(jiān)定的戰(zhàn)略路徑嗎？

柳玉進(jìn)：在這里積累了20多年，肯定要繼續(xù)做好。當(dāng)然也不排除適當(dāng)加一些新的東西，但是我相信設(shè)計(jì)、咨詢還是我們的主業(yè)，其他板塊比如能源、環(huán)保方面我們也有嘗試。

武浩：問聯(lián)創(chuàng)萬總，聯(lián)創(chuàng)內(nèi)部鼓勵(lì)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展，是怎么做的？    

萬曉寧：我們公司內(nèi)部有一個(gè)創(chuàng)新委員會(huì)，只有“85后”才有資格參加，他們可以提出自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，公司認(rèn)為有前途，就會(huì)投資，有點(diǎn)像內(nèi)部PPP模式。

柳玉進(jìn)：在座只有嚴(yán)董是國有企業(yè)的人，請問你的動(dòng)力何在？

嚴(yán)陣：在中國當(dāng)下，國有企業(yè)的優(yōu)勢還是比較明顯的。比如跟隨國家重要戰(zhàn)略包括“一帶一路”、海綿城市、PPP，我們有機(jī)會(huì)參與做了大量的工作，也都在緊緊跟隨。至于個(gè)人的動(dòng)力，在此不交流了。

柳玉進(jìn)：我認(rèn)為設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)該民營化，不應(yīng)該國有化。

李武英：問武浩：在行業(yè)政府鼓勵(lì)“大而全”的同時(shí)一定會(huì)引出“專精化”，勘察企業(yè)不能在這方面有所作為嗎？

武浩：我們這幾年也是在推行巖土工程一體化，就是從最前期的咨詢開始到勘察、設(shè)計(jì)、檢測等等包括施工、監(jiān)理，也想把這個(gè)鏈條做通。另外從理論上來說，從大的產(chǎn)業(yè)鏈來說，我們做其中一塊做得精也有空間，但是我們擔(dān)心在當(dāng)下的競爭態(tài)勢下，如果沒有從一級市場獲得任務(wù)，只做分包商，生存空間、利潤空間是很小的。從專業(yè)技術(shù)發(fā)展，行得通，但從行業(yè)治理層面來說，很難走通。

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